Gratis Training
Hoe een crisis doorkomen
15 min · Interactieve module
Katrien leidt een energiedienstenbedrijf in Eupen. Verwarmingsinstallaties. Onderhoudscontracten. Een klantenbestand opgebouwd in twaalf jaar. Toen de Amerikaanse en Israëlische aanvallen op Iran de Straat van Hormuz sloten eind februari 2026, raakte ze niet in paniek. Ze had de Oekraïne-schok van 2022 overleefd. Ze wist hoe ze moest wachten.
Waar ze niet op voorbereid was, was de combinatie. Haar gaskosten sprongen omhoog met de stijging van de TTF-prijzen. Haar drie technici activeerden de Belgische automatische loonindexering in maart. Twee klanten heronderhandelden hun onderhoudscontracten naar beneden. Haar bank verhoogde de rente op haar kredietlijn.
Vier afzonderlijke schokken. Allemaal binnen zes weken. Geen ervan individueel fataal. Samen dreigden ze een winstgevend bedrijf cashflow-negatief te maken tegen juni.
Katrien had een goede boekhouding. Ze had niemand die alle vier de meters tegelijk in de gaten hield.
Waarom worden Belgische KMO's harder getroffen door inflatoire schokken dan bedrijven in de meeste andere Europese landen?