Question 1

De kasstroom is een bron van intense stress

Accepted Answer

Stress komt voort uit het onbekende. Een 13-weken-zicht op uw cash verandert angst in beslissingen.

Question 2

De omzet is goed maar er is geen cash

Accepted Answer

De kloof tussen facturatie en inning is de grootste killer van groeiende KMO's. Dit kan worden gemeten, voorspeld en opgelost.

Question 3

Onze marges zijn dun of dalen

Accepted Answer

Vergeet willekeurige kostenbesparingen. Begrijp waar uw bedrijf echt geld verdient en focus daar op. Wij helpen u in 3 stappen.

Question 4

Ik weet niet of ik kan aanwerven of investeren

Accepted Answer

Deze beslissingen vloeien vanzelf voort uit uw stuurproces. Wij zetten het op in enkele weken.

Question 5

Wij zoeken financiering

Accepted Answer

Banken en investeerders financieren een verhaal met cijfers, geen intuïtie. Dat verhaal moet worden opgebouwd.

Question 6

Ik ontdek problemen wanneer het te laat is

Accepted Answer

Drie goed gekozen indicatoren, om de twee weken bijgewerkt, waarschuwen u zes maanden voor de muur.

Question 7

Wij halen onze doelstellingen niet

Accepted Answer

Uw jaardoel is uw kompas. Zonder prestatiemonitoring wordt dat kompas nutteloos. Houd de koers met onze methodologie.

Question 8

Ik weet niet echt waar het bedrijf geld verdient (klanten, producten, ...)

Accepted Answer

Marge-analyse per klant en product toont vaak dat 20% van de business 80% van het resultaat draagt. Daar moet de focus liggen.

Question 9

Wij hebben geen budgetten en ons plan veroudert snel

Accepted Answer

Een levend plan is geen bevroren Excel-bestand. Het is een koers die u elk kwartaal in een uur bijstuurt.

Question 10

Onze beslissingen worden op instinct genomen

Accepted Answer

Intuïtie is waardevol. Onderbouwd door data wordt ze onverslaanbaar. Dat is wat een echte financiële partner brengt.

Question 11

Mijn bedrijf is weinig waard voor een overnemer.

Accepted Answer

Een bedrijf wordt een verkoopbaar actief wanneer het een visie draagt die het team kan uitvoeren zonder uw voortdurende betrokkenheid. We transformeren dat in enkele maanden.

Question 12

Ik weet niet of onze strategie de juiste is

Accepted Answer

Een strategie wordt opgebouwd op te valideren hypothesen. De realiteit toont of ze standhoudt.

Question 13

Ik ben niet zeker of ons model op lange termijn leefbaar is

Accepted Answer

Een leefbaar model betekent dat elke klant 3 tot 5 keer brengt wat hij kost om binnen te halen. Laten we de cijfers samen maken.

Question 14

Iedereen rent overal, het is chaos

Accepted Answer

Als iedereen de drie cijfers kent die ertoe doen, wordt coördinatie vanzelfsprekend. Chaos is vaak een gebrek aan afstemming.

Question 15

Het bedrijf hangt sterk af van enkele sleutelpersonen

Accepted Answer

De vijf processen documenteren die het bedrijf overeind houden, neemt één maand in beslag. Dat maakt van een team een organisatie.

Question 16

Ik weet niet waar te investeren om te groeien

Accepted Answer

Het rendement van elke groeihefboom kan worden berekend. Dat voorkomt versnippering en bundelt uw krachten.

Bevindt u zich in een van deze situaties?

Ik kom cash tekort

Ik heb mijn cijfers maar haal er geen duidelijke beslissingen uit

Ik weet niet waar mijn bedrijf naartoe gaat

Krijg een persoonlijke aanbeveling, vrijblijvend!